Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

067761

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002487

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами

Александр Чернобривец, PME, MCTS

Опыт работы:

Настоящее время

Александр Чернобривец - менеджер по планированию, отчетности и рискам компании PM Expert
Компания PM Expert

Менеджер по планированию, отчетности и рискам

Оказание сервиса по управлению проектами заказчика: разработка документации по управлению проектами; проведение переговоров с участниками проекта; формирование и поддержка календарно-сетевой модели; идентификация, оценка и мониторинг рисков; анализ отклонений от запланированных показателей, разработка мер реагирования; формирование и предоставление отчетов о ходе реализации проекта.

07.2011 — 12.2011

ЗАО «Исследовательский центр ЭРКО»

Главный специалист

  • Оценка стоимости сооружения объектов АЭС по проекту нового энергоблока.

08.2010 — 09.2011

ОАО «ВНИИАЭС»

Ведущий специалист Центра инженерно-экономических исследований

  • Выполнение технико-экономической экспертизы проекта нового энергоблока АЭС (проект ВВЭР-ТОИ) в части архитектурно-строительных решений, генплана, технологии и организации строительства, сроков сооружения;
  • Разработка методик проведения экспертизы для частных проектных решений;
  • Организация взаимодействия заинтересованных сторон в ходе выполнения работ (совещания, согласования, презентации, субподряды и пр.).

04.2007 — 12.2009

ООО «БазэлЦемент»

Ведущий специалист Управления строительства

  1. Информационно-аналитическое сопровождение и мониторинг проекта строительства промышленного предприятия – цементного завода:
    • Организация и контроль разработки информационной модели проекта строительства цементного завода: структуры декомпозиции работ, календарно-сетевого графика, словаря ресурсов и кодов, ресурсных и стоимостных назначений;
    • Согласование графиков частей проекта с подрядчиками и их интеграция в общую информационную модель;
    • Контроль проекта, анализ хода выполнения, формирование отчётности;
    • Урегулирование организационно-технических вопросов проектирования и строительства: подготовка тендерной документации и контракта на генподряд, участие в переговорах различного уровня, подготовка бюджетов и пр.
  2. Создание информационной системы управления проектами (ИСУП) с использованием ПО Primavera:
    • Разработка технической и методологической документации (регламентов, положений, инструкций);
    • Организация обучения и закупки ПО, методологическая поддержка пользователей;
    • Разработка системы отчётности по проекту Разработка проектов водопропускных сооружений в Autocad, расчет объемов земляных работ.

10.2002 — 03.2005

ООО «Стройтрансгаз-М»

Ведущий инженер отдела управления строительством

  • Разработка и согласование с заказчиком графиков производства работ на объектах строительства: планирование состава работ, сроков, потребности в ресурсах;
  • Методологическая поддержка команды проекта по разработке графиков строительно-монтажных работ и использованию ПО для управления проектами (Primavera, Microsoft Project);
  • Информационно-аналитическое сопровождение проекта: контроль и анализ хода выполнения, подготовка отчетности;
  • Разработка методики анализа выполнения проекта, системы отчетности, регламентов и процедур планирования и контроля.

04.2005 — 04.2007

ФГУП «ВНИИАЭС»

Руководитель группы Научно-проектного центра систем планирования и управления в атомной энергетике

  • Координация и сопровождение проектов: планирование и контроль выполнения, взаимодействие с заказчиком и субподрядчиками, ведение договоров, разработка проектной документации, подготовка отчетности;
  • Запуск проектов: участие в подготовке коммерческих предложений и презентаций, разработка технических заданий, согласование договоров.

Образование

2014 Курс «Практические методы эффективного управления рисками в проектах»
2012Cертификат Microsoft Project 2010, Managing Projects

2012

Сертификат PME (Project Management Expert)

2005

Базовый теоретический курс по управлению проектами

1994 — 2000

Московский энергетический институт (технический университет)
Специальность: Атомные электростанции и установки

Успешные проекты

PM Expert

Обустройство газового месторождения в Узбекистане.

Руководитель группы планирования.

PM Expert

Сопровождение сервисов управления проектом обустройства газового месторождения в нефтегазовом холдинге.

Методолог, планировщик, аналитик.

PM Expert

Развитие системы управления программой газовых проектов нефтегазового холдинга.

Менеджер ИСУП, планировщик.

PM Expert

Разработка календарно-сетевой модели строительства рудников для уранодобывающего холдинга.

Планировщик.

PM Expert

Проектирование и строительство драги для прииска по добыче платины.

Планировщик, аналитик, менеджер по контролю проекта.

ОАО «ВНИИАЭС», ЗАО «Исследовательский центр ЭРКО»

Создание типового проекта нового атомного энергоблока (проект ВВЭР-ТОИ)

Эксперт по технико-экономической оценке строительной части проекта; cost-инженер.

ООО «БазэлЦемент»

Строительство цементного завода в п.Октябрьский Рязанской обл.

Архитектор ИСУП, методолог, планировщик, аналитик (в разные периоды времени).

ООО «Стройтрансгаз-М»

Cтроительство Новоуренгойского газохимического комплекса

Планировщик, аналитик, методолог, эксперт по ИСУП Primavera (в разные периоды времени).

ООО «Стройтрансгаз-М»

Строительство Российского комплекса по уничтожению химического оружия в г.Щучье Курганской обл.

Планировщик, аналитик.

ФГУП «ВНИИАЭС»

Разработка отраслевой системы классификации и кодирования основных средств в атомной энергетике.

Координатор проекта; эксперт по технологии и оборудованию атомных станций.

ФГУП «ВНИИАЭС»

Разработка типовой организационной структуры управлений и отделов капитального строительства атомных станций.

Координатор проекта; планировщик.

ФГУП «ВНИИАЭС»

Создание системы ежемесячного планирования в концерне «Росэнергоатом».

Координатор проекта; планировщик.

ФГУП «ВНИИАЭС»

Оценка программы мероприятий по повышению КИУМ (коэффициента использования установленной мощности) на атомных станциях концерна «Росэнергоатом».

Эксперт по технологии и оборудованию атомных электростанций.

Читаемые курсы




Сертификация на степень PME®