«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074784

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003120

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Евгений Пикулев

Евгений Пикулев

Евгений Пикулев, PMP

Профессиональные навыки

Управление проектами в следующих областях:
  • Проекты строительства и реконструкции
  • Проекты в области улучшения бизнес-процессов
  • ИТ-проекты

Опыт работы

БИЗНЕС-ТРЕНЕР, КОНСУЛЬТАНТ, PM EXPERT /05.019 – Н.В./

Проведение тренингов в открытом и корпоративном формате, адаптация учебных программ под потребности аудитории.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ, АО "МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ КРАСНОДАР" /01.2018 – 05.2019/

Руководство проектом по реконструкции воздушного пункта пропуска международного аэропорта "Анапа" с одновременной реконструкцией старого терминала площадью 5 тыс.кв.м.. Примерный бюджет – 350 млн.руб.

Функции: подготовка к реализации инвестиционного проекта, координация разработка проектной документации, взаимодействие с государственными органами, координация работ по реконструкции, запуск в эксплуатацию.

Достижения: согласование РД с государственными контролирующими органами, подготовка проекта приказа о реконструкции в Минтрансе, выполнение части СМР для обеспечения приема сборной Дании на базе в Анапе в рамках участия в ЧМ-2018 по футболу, запуск регулярных международных рейсов в реконструированном терминале.


Руководство проектом по строительству летней зоны аэропорта «Анапа» площадью 2200 кв.м. С бюджетом 47 млн.руб.

Функции: подготовка дизайн-проекта, разработка рабочей документации, взаимодействие с ФГУП АГА, организация СМР, проведение ORAT, запуск в эксплуатацию.

Достижения: вывод на этап СМР. Завершить СМР планируется в мае.


Руководство проектом по благоустройству привокзальной площади нового терминала в Анапе с бюджетом 15 млн.руб.

Функции: дизайн проект, проведение благоустройства, запуск в эксплуатацию.

Достижения: выполнение 40% работ в соответствии с планом.


Руководство проектом по доработке ИТ-системы управления проектами.

Функции: управление требованиями, контроль доработки, запуск в эксплуатацию.

Достижения: выполнено 30% доработок в соответствии с планом.


Руководство проектом по разработке стратегии развития аэропорта «Анапа» до 2020 года. Стратегия принята управляющей компанией.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА, ООО "БАЗЭЛ АЭРО", УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АЭРОПОРТОВ ЮГА /12.2014 – 12.2017/

Руководство проектом строительства нового АВК аэропорта "Анапа" с площадью 12 тыс.кв.м. от стадии проектирования до запуска в эксплуатацию с бюджетом 1,5 млрд.рублей.

Функции: подготовка инвестиционного проекта, получение одобрений, организация проектирования и получения положительного заключения ГГЭ, разработка планов-графиков, выбор подрядчика СМР, координация работ по СМР, сбор необходимых ТУ, координация технического надзора, контроль качества работ, организация испытаний по программе ORAT, организация процесса ввода объекта в эксплуатацию, претензионная работа с генподрядчиком и субподрядчиками в гарантийный период.

Достижения: новый АВК аэропорта Анапа общей площадью был сдан в эксплуатацию через 1,5 года с начала СМР в рамках запланированного бюджета. В 2018 году в новом АВК было обслужено 1,5 млн. пассажиров.

Работа в проектной команде по составлению дизайн-проекта и мастер-планирования нового АВК Краснодар.

Достижения: подготовка и согласование мастер-плана совместно с голландской компанией NACO.

Проведение обучающих тренингов по управлению проектами, бизнес-процессам, менеджменту для персонала компании.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ООО "ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ" /01.2011– 12.2014/

Руководство работой консалтинговой компании в области менеджмента, реорганизации бизнес-процессов, внедрения системы управления проектами.

ЗАО «ИНВЕРСИЯ-УРАЛ», ОАО «СВЕРДЛОВЭНЕРГОСБЫТ», СВЕРДЛОВСКИЙ ГУБЕРНСКИЙ БАНК, ОАО «УБРИР», УРАЛЬСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ /01.2011– 06.1995/

Разные: от начальника управления ИТ-управления коммерческого банка до директора филиала компании, включая управление крупными проектами в области внедрения ИТ-систем.

Образование

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА, МОСКВА /2000/

Банковское дело, финансы и кредит

УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ Б.Н. ЕЛЬЦИНА, ЕКАТЕРИНБУРГ /1993/

Электротехнический, Автоматизация промышленных установок