Николай Рямзин, PMP, PME

Опыт работы:

2007 — Настоящее время

Тренер-консультант по управлению проектами

2004 — 2007

Think Global Consulting Group
Директор

• Консалтинг по вопросам управления проектами
• Внедрение систем управления документами и систем управления контентом

1998-2004

ООО «Холод, Сервис, Хранение»
Директор

• Внедрение систем управления складом WMS и систем управления работы с клиентами CRM

2002-2003

Журнал «Регион-Содружество»
Главный редактор

1996-1997

ЗАО ФПО «Мосинтур»
Вице-президент

• Учреждение финансово-промышленной группы «Национальная туристская корпорация»
• Внедрение системы резервирования билетов

1994-1995

Финансово-хозяйственное управление мэрии г. Москвы
Заместитель начальника управления

• Развитие компьютерных систем мэрии и префектур г. Москвы

1992-1993

ТОО «Профит»
Директор

1989-1992

Совместное предприятие «Компьютерные системы и технологии»
Заместитель директора

• Создание и внедрение банковских информационных технологий
• Руководитель проекта создания АСУ для «Совтрансавто»
• Управление работой филиальной сети предприятия

1982-1989

ГВЦ Госплана СССР
Начальник отдела

• Сопровождение и развитие операционных систем и компьютерной сети Госплана СССР и Госпланов союзных республик

1979-1982

ГВЦ Минморфлота СССР
Старший инженер

• сопровождение и развитие системной среды министерства морского флота СССР

Образование

1992–2007

Серия курсов, семинаров и тренингов по менеджменту и управлению проектами

1994

Международная московская финансово-банковская школа
Курс «Операции с ценными бумагами»

1991

Евробанк г. Париж,
Учебно-практический курс «Современная технология банковского дела»

Окон. 1982

Пермский государственный университет
Механико-математический факультет,
Специальность: математика

Успешные проекты

Госплан СССР

• Управление проектом «Создание корпоративной компьютерной сети Госплана СССР»

  Проект выполнялся в течение двух лет. В проекте участвовало порядка 300 человек.
  В рамках проекта была создана сеть из нескольких ЭВМ серии ЕС, работавших в едином комплексе. Осуществлен перевод всех прикладных систем на новую операционную систему (IBM VM/SP). Также в рамках проекта было установлено взаимодействие комплекса ЭВМ Госплана СССР с центральными компьютерами части союзных республик (Российской СССР, Грузинской ССР, Латвийской ССР, Молдавской ССР и некоторых других госпланов и  министерств).  

  В рамках проекта было обеспечено функционирование более сотни терминалов, на которых работали специалисты Госплана СССР во время разработки ежегодных и перспективных планов развития народного хозяйства.

Совтрансавто

• Управление проектом «Создание автоматизированной системы управления предприятием»

  Проект выполнялся более двух лет. Численность команды проекта составляла порядка 70 человек. Была разработана полноценная автоматизированная система управления предприятием «Совтрансавто», которая связала воедино все филиалы компании (порядка 15), а также некоторые торговые представительства за рубежом с центральной локальной корпоративной сетью Совтрансавто. Система позволила выполнять традиционные для предприятия управленческие задачи в новом режиме с использованием персональных компьютеров.

СП Компьютерные системы и технологии

• Участие в управлении проектом «Разработка автоматизированной банковской системы» на начальных этапах проекта (оценка осуществимости проекта, разработка концепции и основных архитектурных решений системы).

  Была сделана попытка разработать одну из первых автоматизированных банковских систем – аналог существовавшей тогда системы IBIS. На начальных этапах работы продолжались около полугода, численность команды проекта составляла порядка 20 человек.

• Управление проектом «Разработка, внедрение и промышленный выпуск отечественной факс-модемной-телексной карты для персонального компьютера».

  Cовместный проект предприятия СП «Компьютерные системы и технологии и Центрального телеграфа. Команда проекта составляла около 100 человек. Устройство было разработано, но по причене задержки запланированного выпуска не было развернуто массовое внедрение продукта.

ТОО «Профит»

• Управление проектом создания производства гибких печатных плат в Сингапуре.

  Численность команды проекта около 20 человек, срок проекта - около года. Управление проектом внедрения системы POS терминалов на бензоколонках Алтайского края для безналичной оплаты топлива водителями. Проект прошел предварительную стадию и был досрочно завершен из-за невозможности местной администрации инвестировать в проект на стадии исполнения.