«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074218

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003027

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Николай Рямзин, PMP, CSM, PSPO, PME

Николай Рямзин - старший консультант по управлению проектами компании PM Expert

НИКОЛАЙ РЯМЗИН, PMP, CSM, PSPO, PME

Ведущий консультант по управлению проектами

Профессиональные навыки

  • Управление проектами и проектными командами
  • Анализ бизнес-процессов и организационных особенностей предприятий
  • Структурирование и приоритизация информации, построение моделей и гипотез, формализация процессов
  • Разработка документации, в том числе бизнес-диаграмм, описаний процессов, регламентов и инструкций
  • Навык публичных выступлений, презентационные навыки
  • Умение удерживать внимание, устанавливать и поддерживать рабочую атмосферу
  • Эффективное взаимодействие со слушателями и умение динамически адаптировать тренинг под потребности аудитории

Опыт работы

ВЕДУЩИЙ КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ, КОМПАНИЯ «PM EXPERT»
/2007 – 2017/

  • Разработка курса «Управление стоимостью и финансами проектов в ТНК-ВР»
  • Разработка курса «Управление поставками и контрактами в проекте ТНК-ВР»
  • Разработка курса «Управление рисками»
  • Разработка системы тестирования компетенций руководителя проекта для ТНК-ВР. Роль – эксперт
  • Участвовал в крупных программах обучения сотрудников Азот, Академии Росатома, Бизнес-школы Росгосстраха, Билайна, Газпромбанка, Кнауф, Сбербанка, ТНК-ВР, КБ Открытие, МТС, НПК Грасис, Русской телефонной компании, Русфинансбанка, НПО «Сатурн», Северстали, Сибура, ТомскНИПИНефти, Элсиба и других компаний и организаций

ДИРЕКТОР, КОМПАНИЯ «ХОЛОД, СЕРВИС, ХРАНЕНИЕ»
/1998 – 2004/

  • Внедрение систем управления складом WMS и систем управления работы с клиентами CRM

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР, ЖУРНАЛ «РЕГИОН-СОДРУЖЕСТВО» /2002 – 2003/

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ, ЗАО ФПО «МОСИНТУР»
/1996 – 1997/

  • Учреждение финансово-промышленной группы «Национальная туристская корпорация»
  • Внедрение системы резервирования билетов

ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ, ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ МЭРИИ Г. МОСКВЫ
/1994 – 1995/

  • Развитие компьютерных систем мэрии и префектур г. Москвы

ДИРЕКТОР, КОМПАНИЯ «ПРОФИТ»
/1992 - 1993/

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА, СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ»
/1989 - 1992/

  • Создание и внедрение банковских информационных технологий
  • Руководитель проекта создания АСУ для «Совтрансавто»
  • Управление работой филиальной сети предприятия

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА, ГВЦ ГОСПЛАНА СССР
/1982 – 1989 /

  • Сопровождение и развитие операционных систем и компьютерной сети Госплана СССР и Госпланов союзных республик

СТАРШИЙ ИНЖЕНЕР, ГВЦ МИНМОРФЛОТА СССР
/1979 – 1982/

  • сопровождение и развитие системной среды министерства морского флота СССР

Образование

ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ /1971-1980 Г.

Механико-математический факультет.

Специальность: математика

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ:

  • 2017 – PSPOTM (Professional Scrum Product Owner)
  • 2011 - CSMTM (Certified Scrum Master) – Scrum Alliance®
  • 2007 PMP® (Project Management Professional) — (PMI®). Сертификат № 503858
  • 1992-2007 Серия курсов, семинаров и тренингов по менеджменту и управлению проектами
  • 1994 Международная московская финансово-банковская школа Курс «Операции с ценными бумагами»
  • 1991 Евробанк г. Париж, Учебно-практический курс «Современная технология банковского дела» Николай Рямзин

Успешные проекты

ГОСПЛАН СССР 1986-1988 ГОД

Управление проектом «Создание корпоративной компьютерной сети Госплана СССР» Проект выполнялся в течение двух лет. В проекте участвовало порядка 300 человек.

В рамках проекта была создана сеть из нескольких ЭВМ серии ЕС, работавших в едином комплексе. Осуществлен перевод всех прикладных систем на новую операционную систему (IBM VM/SP). Также в рамках проекта было установлено взаимодействие комплекса ЭВМ Госплана СССР с центральными компьютерами части союзных республик (Российской СССР, Грузинской ССР, Латвийской ССР, Молдавской ССР и некоторых других госпланов и министерств).

В рамках проекта было обеспечено функционирование более сотни терминалов, на которых работали специалисты Госплана СССР во время разработки ежегодных и перспективных планов развития народного хозяйства.

Руководитель проекта

СП КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ КОМПАНИИ «СОВТРАНСАВТО» 1989-1990 ГОД

Управление проектом «Создание автоматизированной системы управления предприятием»

Проект выполнялся более двух лет. Численность команды проекта составляла порядка 70 человек. Была разработана полноценная автоматизированная система управления предприятием «Совтрансавто», которая связала воедино все филиалы компании (порядка 15), а также некоторые торговые представительства за рубежом с центральной локальной корпоративной сетью Совтрансавто. Система позволила выполнять традиционные для предприятия управленческие задачи в новом режиме с использованием персональных компьютеров.

Руководитель проекта

СП КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ 1991 ГОД

Участие в управлении проектом «Разработка автоматизированной банковской системы» на начальных этапах проекта (оценка осуществимости проекта, разработка концепции и основных архитектурных решений системы). Была сделана попытка разработать одну из первых автоматизированных банковских систем – аналог существовавшей тогда системы IBIS. На начальных этапах работы продолжались около полугода, численность команды проекта составляла порядка 20 человек.

Управление проектом «Разработка, внедрение и промышленный выпуск отечественной факс-модемной-телексной карты для персонального компьютера».

Cовместный проект предприятия СП «Компьютерные системы и технологии и Центрального телеграфа. Команда проекта составляла около 100 человек. Устройство было разработано, но по причене задержки запланированного выпуска не было развернуто массовое внедрение продукта.

Руководитель проекта

КОМПАНИЯ «ПРОФИТ» 1992-1993 ГОД

Формализация бизнес-процессов производства, разработки новых продуктов, логистики, маркетинга и бэк-офиса, определение стратегии развития компании

Директор