«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

073524

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002979

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Владимир Баранов, PMP, MCTS, PME

Владимир Баранов, PMP, MCTS, PME

Владимир Баранов, PMP, MCTS, PME

Профессиональные навыки

  • Опыт руководства реальными проектами: организация процессов планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения проекта
  • Выстраивание и поддержание эффективных коммуникаций с первыми лицами в проектах
  • Экспертные знания методологии управления проектами PMI (PMBOK)
  • Экспертные знания по системам планирования: MS Project и Oracle Primavera
  • Опыт применения различных подходов УП на проектах разного масштаба и отрасли (нефтегаз, авиастроение, промышленные объекты, ИТ)

Опыт работы

Директор практики управления проектами, PM EXPERT /09.2016 – н.в./

  • Управление внешними программами и проектами
  • Курирование внешних услуг
  • Участие в управлении развитием компании
  • Проведение корпоративных и открытых курсов обучения

Руководитель проектов, PM EXPERT /08.2015 –09.2016/

  • Управление внешними и внутренними проектами
  • Проведение курсов обучения

Менеджер проектов, PM EXPERT /11.2014 – 07.2015/

  • управление проектом: целями, сроками, стоимостью, отклонениями, качеством, рисками, коммуникациями, организационными изменениями
  • формализация целей проекта и их согласование с заинтересованными лицами, включая заказчика и спонсора проекта формирование отчетности по проекту
  • управление ожиданиями заинтересованных лиц
  • организация работы проектной команды и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта
  • постановка задач и контроль их выполнения
  • планирование и разработка графика работ
  • ведение, обновление проектной документации

Получен международный сертификат на степень PMI PMP® (Project Management Professional)

Администратор проектов, PM EXPERT /07.2013 – 10.2014/

  • Выполнение задач и поручений руководства Практики
  • Выполнение задач и поручений Руководителя проектов
  • Помощь Руководителю проекта в разработке проектной документации
  • Выстраивание и поддержание эффективных коммуникаций в проектах
  • Ведение деловой переписки
  • Сбор и обработка информации о ходе проектов, контроль выполнения задач по проектам
  • Разработка и контроль исполнения календарных планов проектов
  • Мониторинг исполнения договоров и обязательств участников проектов
  • Подготовка отчетности по проектам для руководителей различных уровней
  • Организация и участие в проведении совещаний по проектам, подготовка и согласование протоколов совещаний
  • Разработка регламентов, процедур, инструкций
  • Замещение Руководителя проекта по отдельным задачам
  • Ведение архива проектов
  • Выполнение внутренних задач по развитию Практики

Получен международный сертификат MCTS® Microsoft Project 2010, Managing Projects.

Получен сертификат «Эксперт в управлении проектами» – РМЕ (Project Management Expert).

Руководитель направления Телекоммуникация и связь, Группа компаний «РФК Корса» /08.2011 – 07.2013/

Развитие нового направления Телекоммуникация и связь. Продвижение вендора SAGEMCOM (Франция) на рынок Газпром. Работа с Заказчиками и проектными институтами. Организация поставок МТР для ОАО «Севернефтегазпром» (Южно-Русское НГКМ) на конкурсной основе.

Руководитель направления по оборудованию связи, РЦП Натекс-Волга /05.2010 – 07.2011/

  • Реализация телеком проектов: переговоры с заказчиками, подбор решений, составление ТКП по оборудованию связи, весь цикл продажи, знание 1С:Предприятие 8 + CRM, организация выполнения пусконаладочных работ (в подчинении инженеры), контроль качества и сроков выполнения работ и поставок, проведение технико-коммерческих тренингов для клиентов, поддержание и развитие клиентской базы.
  • Основные заказчики: Газпром, энергетические компании, гос.структуры, операторы связи.

Старший менеджер, РЦП Натекс-Волга /04.2006 – 04.2010/

Достижения:

Техническая проработка проекта (расчеты, подбор оборудования, консультации для всех МУЭС ОАО "Волгателеком" Нижегородской области) по реализации приоритетного национального проекта «Образование» (Интернет в каждую школу).

Ведущий инженер, РЦП Натекс-Волга /12.2005 – 01.2006/

Достижения:

Произвел полную инсталляцию и настройку магистральной линии связи на оборудовании MEGATRANS 3L (производства НТЦ Натекс) в Нижегородской области для ООО "Газпром трансгаз Нижний Новгород".

Старший лаборант-исследователь, Институт прикладной физики Российской Академии наук (ИПФ РАН) /07.2004 – 05.2005/

Программирование микросхем в среде САПР QuartusII (Altera).

Образование

Высшая школа корпоративного управления РАНХИГС при Президенте Российской Федерации. /2017/

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа).

Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева (НГТУ) /2006/

Факультет Информационных Систем и Технологий, Специальность «Радиотехника», Специалист

Успешные проекты

ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк», г.Благовещенск

Корпоративное обучение

Роль: Тренер курса.

ПАО «Ил», г. Москва

Постановка системы календарно-сетевого планирования / сервисы по планированию Портфеля авиационных Программ

Роль: Куратор проекта/Руководитель проекта.

GAZPROM Germania GmbH

Корпоративное обучение «Основы управление проектами»

Роль: Тренер курса.

АО «Национальная система платёжных карт», г. Москва

Разработка концепции корпоративной системы управления проектированием (КСУП)

Роль: Куратор проекта.

АО «ЦПТИ», г. Москва

Развитие информационной системы управления проектированием на базе MS Project Server

Роль: Куратор проекта/Руководитель проекта.

Корпоративный центр ГК «Деловые линии», г. Москва

Разработка методологической базы для управления инвестиционными проектами. Разработка Положения об управлении проектами, регламентов и правил УП. Внедрение инструментов и методов УП.

Роль: Руководитель проекта.

НПО Энергомаш, г. Химки

Внедрение инструментов и методов УП на Портфеле программ холдинга (формирование календарно-сетевых моделей приоритетных программ, определение взаимосвязей между программами и проектами в рамках Портфеля, разработка Ролевой модели Портфеля, разработка Стандарта календарно-сетевого планирования, разработка Паспорта программы: определение целей, границ и ключевых событий программы.

Приоритетные программы: Создание серийного производства двигателей ракета-носителей "Ангара" на базе опытного производства, ОКР по снижению себестоимости и улучшению характеристик двигателей, внедрение технологии цифрового проектирования (PLM) на серийном производстве.

Роль: Руководитель проекта.

ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», г. Иркутск

Внедрение инструментов и методов УП на проекте (Паспорт проекта, Архив, контроль поручений, План управления проектом, контроль за формированием и актуализацией КСМ, управление рисками, ролевые инструкции членов проектной группы, координация участников проектной группы и команды управления проектом).

Роль: Операционный руководитель проекта "Центральный пункт сбора и подготовки нефти" (Заместитель РП по проектному управлению)

ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», г. Иркутск

Подготовка: Пакета для принятия решения (ППР/DSP) для перехода Проекта на этап «Реализация», Плана управления и плана исполнения Крупного проекта, КСМ 2-го уровня, Реестра и карты рисков, Регламентов процессов УП и отчётных форм.

Роль: Руководитель проекта

ОАО «ГМК «Норильский никель», г. Москва

Разработка нормативно-методической документации по Управлению проектами: регламенты по процессам УП (PMBoK).

Роль: Методолог

ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»/COMAC, г. Москва/г.Шанхай

Совместная с КНР Программа по созданию широкофюзеляжного дальнемагистрального самолёта (ШФДМС). Работы по разработке Устава Программы, состава и порядка взаимодействия совместных рабочих групп, шаблонов матрицы взаимодействия и формы отчета по статусу Программы.

Роль: Консультант

ЗАО «Ванкорнефть», г. Красноярск

Корпоративное обучение «Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс», 3 дня

Роль: Тренер курса

ОАО «НМТП», г. Новороссийск

Корпоративное обучение «Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс», 5 дней

Роль: Тренер курса

ОАО «ВымпелКом», г. Москва

Формирование портфеля проектов Московского региона. Пилотный запуск управления проектами. Разработка стратегии развития PMO

Роль: Администратор проекта/планировщик проекта

ОАО «Новороссийский морской торговый порт», г. Новороссийск

Разработка технической политики ОАО «НМТП» до 2018г.

Роль: Администратор проекта/руководитель проекта

ОАО «Новороссийский морской торговый порт», г. Новороссийск

Модернизация системы управления

Роль: Администратор проекта

ОАО «Особые экономические зоны», г. Москва

Оказание сервисно-инжиниринговых услуг в рамках стандарта PMI PMBoK "Управление стандартами"

Роль: Администратор проекта

УССИ ФСО РОССИИ В ПФО (Управление специальной связи и информации ФСО России в ПФО), г. Нижний Новгород

Проекты по обеспечению правительственной связью.

Роль: Менеджер проектов

ОАО "Волгателеком" (сейчас Макрорегиональный филиал «Ростелеком – Волга»)

Приоритетный национальный проект «Образование», «Интернет в каждую школу»

Роль: Продакт-менеджер

ООО "Газпром трансгаз Нижний Новгород"

Проект модернизации магистральной линии связи на оборудовании MEGATRANS-3L (производства НТЦ Натекс)

Роль: Ведущий инженер