Количество сертифицированных РМЕ® на сегодняшний день:
000673
Количество сертифицированных РМЕP® на сегодняшний день:
0014
|
| Опыт работы |
|
| Настоящее время |
КОМПАНИЯ PM EXPERT
Советник генерального директора по практике обучения
- Участие в разработке учебных программ
- Проведение тренингов
- Оказание консалтинговых услуг
|
| 2005 — 2006 | КОМПАНИЯ «ТРАНСТЕЛЕКОМ»
Директор по обучению и развитию
- Создание и внедрение корпоративной системы обучения и развития персонала Компании,
Управление проектами:
- по обучению топ-менеджеров,
- по разработке системы дистанционного обучения
|
| 2003 — 2005 | КОМПАНИЯ «АКМР»
Руководитель консалтингового направления.
Управленческий консалтинг
- Руководство и участие в проектах по стратегическому менеджменту и управлению персоналом
- Разработка и создание мультимедийного курса и авторских семинаров-тренингов
|
| 1998 — 2003 | МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
Доцент кафедры Менеджмента.
Проведение курсов: «Общий и стратегический менеджмент», «Теория организации», «Управление персоналом»
Руководство и реализация проектов в консалтинговых и тренинговых компаниях по:
- Управленческому консалтингу
- Разработке адаптированных семинаров и тренингов для корпоративных заказчиков,
- Разработка курса по управлению персоналом проекта для компании «РМ EXPERT»
|
| 1997 — 1998 | «БАНК МОСКВЫ»
Начальник Управления по работе с персоналом
- Организация и руководство деятельностью Управления
|
| 1996 — 1997 | БАНК «ФЛОРА-МОСКВА»
Начальник Управления персонала
- Построение системы управления персоналом Банка
|
| 1994 — 1996 | «ИНКОМБАНК»
Менеджер проекта, Главный специалист.
Организация обучения и развития персонала,
Работа в Проектах:
- “Профессиональный рост ключевого персонала”,
- “Развитие корпоративной культуры”,
- “Новая информационная система”, совместно с компаниями Logica и McKinsey.
|
| 1990 — 1994 | НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ»
Заместитель директора
- Управленческое консультирование,
- Организация и проведение авторских семинаров-тренингов,
- Научно-практические разработки по комплексному учету человеческих факторов эффективности труда, производства и управления.
|
| 1986 — 1990 | НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МОЛЕКУЛЯРНОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ
Начальник лаборатории психологии управления, Ведущий инженер, Инженер
- Организация и проведение психологических, социологических и эргономических исследований на крупном наукоёмком производстве.
|
| Образование |
|
| 2004 — 2006 |
- Серия курсов по управлению проектами
|
| 1992 — 2006 |
- Серия курсов, семинаров и тренингов по менеджменту, управлению персоналом
|
| 1996 — 1998 |
- Программа «Магистр делового администрирования в области управления человеческими ресурсами» — Университет Тихоокеанского побережья США
|
| 1980 — 1986 |
- Московский институт электронной техники Техническая кибернетика. Системы поддержки принятия решений
|
Корпоративные
клиенты: | Опыт тренинговой деятельности более 18 лет. Среди клиентов: РАО «ЕЭС России», Иркутскэнерго, КАМАЗ, НК Сиданко, Почта России, Связьинвест, Электросвязь Иркутской области, Транстелеком, МГТС, Комбеллга, Истра-Нутриция, Бритиш-Америкен Тобакко, Риентсма, Газпромбанк, Приватбанк, Ист-Лайн, Ван Мелле, Нестле, Рупласт, ВЕСтА, Люсент Текнолоджис, Самсунг, TNT. |
| Успешные проекты | |
| Компания «Пауль Хартманн»
- Роль: Руководитель проекта. Организация и планирование работы Центра оценки и развития. Экспертиза последующего обучения. Проект построения системы обучения и развития руководителей компании на основе Центра оценки и развития.
Инженерный центр «РАО ЕЭС»
- Роль: Руководитель проектной группы. Взаимодействие с заказчиком по согласованию и проведению работ. Проект по анализу существующих и разработке новых стратегии и политик в области управления персоналом.
Компания «ЕMG»
- Роль: Руководитель проекта. Организация деятельности рабочих групп заказчика по разработке функциональной и организационной структуры. Проект по оптимизации оргструктуры и разработке инструментов корпоративной культуры.
Также принимал участие более чем в 30 проектах в сферах:
- Управленческого консультирования,
- Разработки стратегии развития организации,
- Оптимизации организационных структур,
- Организации профессионального обучения в области менеджмента, эффективных коммуникаций, практической психологии,
- Проведение диагностики по организационному развитию и управлению персоналом,
- Диагностики системы управления, постановки новых методов управления,
- Разработки систем стимулирования и мотивации сотрудников.
|
|
|
|