Как стать PMP

Количество сертифицированных
РМЕ® на сегодняшний день:

000673

Количество сертифицированных
РМЕP® на сегодняшний день:

0014
rss   twitter    
Ваша корзина пуста   корзина

Владимир Пигалов, MBA, PMP, IPMA(C), PME, PRIME

Опыт работы
Настоящее время
Владимир Пигалов, MBA, PMP, IPMA(C), PME
КОМПАНИЯ PM EXPERT

Советник генерального директора по практике обучения

  • Участие в разработке учебных программ
  • Проведение тренингов
  • Оказание консалтинговых услуг
2005 — 2006КОМПАНИЯ «ТРАНСТЕЛЕКОМ»

Директор по обучению и развитию

  • Создание и внедрение корпоративной системы обучения и развития персонала Компании,
    Управление проектами: ­
    - по обучению топ-менеджеров, ­
    - по разработке системы дистанционного обучения
2003 — 2005КОМПАНИЯ «АКМР»

Руководитель консалтингового направления.
Управленческий консалтинг

  • Руководство и участие в проектах по стратегическому менеджменту и управлению персоналом
  • Разработка и создание мультимедийного курса и авторских семинаров-тренингов
1998 — 2003МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Доцент кафедры Менеджмента.
Проведение курсов: «Общий и стратегический менеджмент», «Теория организации», «Управление персоналом»

Руководство и реализация проектов в консалтинговых и тренинговых компаниях по:

  • Управленческому консалтингу ­
  • Разработке адаптированных семинаров и тренингов для корпоративных заказчиков, ­
  • Разработка курса по управлению персоналом проекта для компании «РМ EXPERT»
1997 — 1998«БАНК МОСКВЫ»

Начальник Управления по работе с персоналом

  • Организация и руководство деятельностью Управления
1996 — 1997БАНК «ФЛОРА-МОСКВА»

Начальник Управления персонала

  • Построение системы управления персоналом Банка
1994 — 1996«ИНКОМБАНК»

Менеджер проекта, Главный специалист.
Организация обучения и развития персонала,

Работа в Проектах:

  • “Профессиональный рост ключевого персонала”, ­
  • “Развитие корпоративной культуры”, ­
  • “Новая информационная система”, совместно с компаниями Logica и McKinsey.
1990 — 1994НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ»

Заместитель директора

  • Управленческое консультирование,
  • Организация и проведение авторских семинаров-тренингов,
  • Научно-практические разработки по комплексному учету человеческих факторов эффективности труда, производства и управления.
1986 — 1990НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МОЛЕКУЛЯРНОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ

Начальник лаборатории психологии управления, Ведущий инженер, Инженер

  • Организация и проведение психологических, социологических и эргономических исследований на крупном наукоёмком производстве.
Образование
2004 — 2006
  • Серия курсов по управлению проектами
1992 — 2006
  • Серия курсов, семинаров и тренингов по менеджменту, управлению персоналом
1996 — 1998
  • Программа «Магистр делового администрирования в области управления человеческими ресурсами» — Университет Тихоокеанского побережья США
1980 — 1986
  • Московский институт электронной техники Техническая кибернетика. Системы поддержки принятия решений
Корпоративные
клиенты:
Опыт тренинговой деятельности более 18 лет. Среди клиентов: РАО «ЕЭС России», Иркутскэнерго, КАМАЗ, НК Сиданко, Почта России, Связьинвест, Электросвязь Иркутской области, Транстелеком, МГТС, Комбеллга, Истра-Нутриция, Бритиш-Америкен Тобакко, Риентсма, Газпромбанк, Приватбанк, Ист-Лайн, Ван Мелле, Нестле, Рупласт, ВЕСтА, Люсент Текнолоджис, Самсунг, TNT.
Успешные проекты

Компания «Пауль Хартманн»
  • Роль: Руководитель проекта. Организация и планирование работы Центра оценки и развития. Экспертиза последующего обучения. Проект построения системы обучения и развития руководителей компании на основе Центра оценки и развития.
    Инженерный центр «РАО ЕЭС»
  • Роль: Руководитель проектной группы. Взаимодействие с заказчиком по согласованию и проведению работ. Проект по анализу существующих и разработке новых стратегии и политик в области управления персоналом.

Компания «ЕMG»

  • Роль: Руководитель проекта. Организация деятельности рабочих групп заказчика по разработке функциональной и организационной структуры. Проект по оптимизации оргструктуры и разработке инструментов корпоративной культуры.

Также принимал участие более чем в 30 проектах в сферах:

  • ­Управленческого консультирования, ­
  • Разработки стратегии развития организации, ­
  • Оптимизации организационных структур, ­
  • Организации профессионального обучения в области менеджмента, эффективных коммуникаций, практической психологии, ­
  • Проведение диагностики по организационному развитию и управлению персоналом, ­
  • Диагностики системы управления, постановки новых методов управления, ­
  • Разработки систем стимулирования и мотивации сотрудников.




Сертификация на степень PME®