«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

072974

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002957

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

«Практика управления рисками крупных проектов: современные инструменты и методы»

«Практика управления рисками крупных проектов: современные инструменты и методы»

В ходе вебинара рассмотрим знаковые проекты, в том числе решения по рискам в рамках строительства Крымского моста и стадионов к чемпионату мира по футболу 2018. Будет много практических рекомендаций, кейсов, ответов на вопросы.

25 сентября 2018 г., 12-00-13:00 мск

Участие в вебинаре бесплатное.

Программа вебинара:

1. Почему риски всегда актуальны: причины провалов крупных международных проектов. Отечественные аналоги. Выводы.

2. Стратегии управления рисками: что можно добавить на основании инструментария теории решения изобретательских задач (ТРИЗ)? Примеры и обсуждение технологии поиска решения.

3. Ключевые источники рисков. Рекомендации по минимизации ущерба и своевременного выявления.

3.1. Решения, принятые в прошлом (в «тучные годы»).

3.2. Недостоверность прогнозов. Инструменты обеспечения реалистичности формируемых прогнозов.

3.3. Ошибочное определение вероятности рисков. Поведенческие модели для ключевых рисков.

3.4. Инструменты оперативного управления контрагентами.

После проведения вебинара слушателям будет направлена презентация и видеозапись мероприятия.

Подробнее о спикере: Андрей Иванов, PMP®, PME®

Эксперт в области капитального строительства и проектного управления с опытом более 10 лет.

Инженер-математик, специалист по финансовому менеджменту, оценке стоимости бизнеса и антикризисному управлению, а также автор мастер-классов по инвестиционно-строительными проектам. Реализовал множество проектов, в том числе для компаний «Роснефть», «Сбербанк», «Стройтрансгаз», «Стройгазмонтаж», «Гражданские самолеты Сухого», ФСК ЕЭС и др. Специализируется на построении систем управления, каскадировании стратегии в цели проектов и программ проектов, управлении стоимостью, организации независимого строительного контроля, оптимизации ресурсов. Профессионально владеет информационными системами по управлению проектами: MS Project, Oracle Primavera, Spider Project, Turbo Planner и др.

Читает курс «Управление строительными проектами»