«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074024

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003026

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Рабочая сессия по определению содержания и разработки ИСР

Подготовка к проведению сессии:

Команда экспертов по управлению содержанием собирает и анализирует представленную заказчиком информацию ( при их наличии):

  • Инициирующие документы, реестр основных заинтересованных сторон, план управления проектом и другие элементы методологии управления проектом;
  • Высокоуровневый список требований к продукту и проекту;
  • Корпоративные процедуры по работе с содержанием проекта;
  • Другие необходимые материалы по проекту.

Программа

  1. Введение в управление интеграцией и управление содержанием проекта. – 0,5 ак.ч.
  2. Практикум в режиме «мозгового штурма» и межгрупповых докладов. Формулировка SMART-цели проекта - 0,5 ак.ч
  3. Инструменты и методы сбора требований. – 0,5 ак.ч.
  4. Практикум в режиме «мозгового» штурма и межгрупповых докладов. Составление реестра требований и уточнение SMART-цели проекта; - 1 ак.ч.
  5. Содержание продукта и содержание проекта. Описание содержания проекта. – 0,5 ак.ч.
  6. Практикум в режиме «мозгового» штурма и межгрупповых докладов. Разработка Описания содержания проекта: описание содержания продукта, критерии приёмки продукта, результаты проекта, его исключения, ограничения и допущения. – 1.5 ак.ч.
  7. Принципы составления ИСР проекта. – 0,5 ак.ч.
  8. Практикум в режиме «мозгового» штурма. Составление Иерархической структуры работ проекта и словаря ИСР. – 2 ак.ч.
  9. Подведение итогов. Оформление окончательных результатов сессии в виде базового плана по содержанию проекта (описание содержания и ИСР) – 1 ак.ч.