Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

068890

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002562

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Управление проектами на основе стандарта ICB IPMA и НТК Совнет

Аннотация

Этот трехдневный тренинг открывает линейку курсов, посвященных управлению проектами по стандартам, отличным от ANSI PMI PMBOK® GUIDE и имеющим достаточно широкое распространение в мире. К числу таковых, без всякого сомнения, относится стандарт ICB IPMA и его национальная версия «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.


Цель (результат) обучения

Цели тренинга – дать слушателям цельное представление об управлении проектами по стандартам ICB IPMA и НТК СОВНЕТ.


Тренеры

  • Андрей Чулков, PMP, IPMA(C), РМЕ - руководитель отдела методологии очных форм обучения PM Expert

Аудитория

Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами.


Требуемые знания и профессиональный опыт

Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами.


Программа курса

  • Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ
  • Стандарты в области управления проектами
  • Место стандартов в развитии профессии «Управляющий проектом»
  • Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA)
  • Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
  • Взаимосвязь Международного стандарта в области управления проектами ICB IPMA v.3.0, 2006 и Национальных требований к компетентности специалистов СОВНЕТ, версия 3.0
  • Системная модель управления проектами
  • Объекты управления
  • Субъекты управления
  • Компетентности субъектов в проекте
  • Стадии процесса управления
  • Управление функциональными областями проекта
  • Управление предметной областью проекта
  • Управление проектом по временным параметрам
  • Управление стоимостью и финансирование
  • Управление качеством в проекте
  • Управление рисками и возможностями в проекте
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями в проекте
  • Управление закупками и контрактами в проекте
  • Управление изменениями в проекте
  • Управление безопасностью в проекте
  • Организационно-технологическая зрелость компании и КСУП
  • Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ
  • Итоги курса, выводы и рекомендации

Подробная программа курса>>

Методы обучения

    Теоретическая презентация и практические упражнения на основе «сквозного» практического кейса с последующим анализом, групповые дискуссии.






Тестирование PM Test Online