Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

066601

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002333

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

«Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие»

Аннотация

Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). В ходе тренинга слушатели получат представление о задачах, решить которые возможно путем создания КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной компании.

В рамках тренинга внедрение КСУП рассматривается как проект: определяются цели проекта, критерии достижения целей, этапы, результаты каждого этапа, необходимые условия успешности проекта. Подробно рассматривается каждый из этапов с изложением теоретической базы, которую необходимо знать для его выполнения.

В вводной части тренинга приводятся типичные причины неуспешного выполнения проектов и поясняется, каким образом с помощью внедрения КСУП увеличивается вероятность успешного выполнения проектов. Включено также описание тенденций в управлении проектами: программы и портфели.

Цель (результат) обучения

  • Целью курса является предоставление слушателям знаний о принципах и методах проектирования и внедрения Корпоративной системы управления проектами.
  • Полученные на курсе знания будут полезны для специалистов, задействованных в построении Проектного офиса в организациях.

Тренеры курса

Аудитория

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.

Программа курса

Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:

  • Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП
  • Этап 2. Обследование проектной деятельности
  • Этап 3. Разработка методологии КСУП
  • Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)
  • Этап 5. Формирование Проектного офиса
  • Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
  • Этап 7. Развертывание КСУП

В курсе в соответствующих разделах:

  • рассматривается подход к оценке уровня зрелости компании с точки зрения управления проектами, предложенный PM Solutions (PMMM),
  • представлен краткий обзор мировых стандартов по управлению проектами (IPMA ICB, PRINCE 2, P2M),
  • сравниваются функциональные возможности наиболее распространенного в России программного обеспечения по управлению проектами,
  • определяются уровни Проектного офиса и описываются функции различных ролей в Проектном офисе.

В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.  

Подробная программа курса>>

Методы обучения

  • Теоретическая часть - 70 %
  • Практические упражнения - 30%

В ходе тренинга слушатели получают необходимые теоретические знания и закрепляют их упражнениями в группах в формате деловой игры.

 


27-28 марта 2017 г.
Стоимость:
17 550,00 руб.
Количество:
     




Курс "Управление строительными проектами"