Управление проектом на основе национального стандарта ГОСТ Р 54869-2011
Ознакомительный курс рассматривает 9 областей знаний: управление содержанием проекта, управление сроками проекта, управление затратами в проекте, управление рисками проекта, управление персоналом проекта, управление заинтересованными сторонами проекта, управление поставками проекта, управление качеством в проекте, управление обменом информации в проекте, — и 12 процессов управления проектами, составляющих основы проектной деятельности в соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869-2011.
1. Введение
- Что такое управление проектом
- Что такое проект
- Упражнение - Операционная деятельность и проекты
- Критерии успешности проекта
- Фазы и результаты жизненного цикла проекта
- Что такое процесс. Входы, методы и инструменты, выходы процесса
2. Стандарты по управлению проектами
- Назначение стандартов
- Нормативные документы в области стандартизации, используемые на территории Российской Федерации
- Основные стандарты по управлению проектами и страны разработки
- Основные зарубежные (международные) стандарты по управлению проектами
- Используемые подходы в основных стандартах по управлению проектами
- Особенности национального стандарта ГОСТ Р 54869-2011 и его отличия от PMBOK 2012
3. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
- Текущий статус и краткое описание стандарта
- Структура стандарта
- Область применения стандарта
- Термины и определения стандарта
4. Организация управления проектом
- Ролевая (организационная) структура управления проектами
- Схема организации управления проектом
- Процессы управления проектом
- Функциональные области управления проектом
- Функциональные области и процессы управления проектом
5. Инициация проекта
- Процесс инициации проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Анализ осуществимости и авторизация проекта
- Инициирующий документ. Назначение руководителя проекта
6. Планирование управления проектом
- Процессы планирования управления проектом
- Процесс планирования содержания проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Требования к проекту
- Ключевые данные к продукту проекта и работ проекта
- Процесс разработки расписания проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Методы и инструменты разработки расписания
- Базовый календарный план проекта
- Процесс планирования бюджета проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Бюджет проекта. Структура бюджета проекта
- Методы разработки бюджета расходов
- Процесс планирования персонала проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Иерархическая организационная структура проекта
- Распределение ролей и ответственности
- Процесс планирования закупок в проекте. Цель процесса и выходы процесса
- Решение «производить или покупать»
- Требования к закупаемой продукции. Ограничения по стоимости и срокам поставки. Требования к приемке закупаемой продукции
- Оценка и выбор поставщиков
- Процесс реагирования на риски проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Шаги планирования реагирования на риски
- Матрица определения величины рисков и миграция рисков
- Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски проекта
- Процесс планирования обмена информации в проекте. Цель процесса и выходы процесса
- Участники обмена информации
- Потребность в информации. Потоки данных (пример).
- Процесс планирования управления изменениями в проекте. Цель процесса и выходы процесса
- Общая процедура работы с изменениями
- Базовый план проекта
7. Организация исполнения проекта
- Процесс организации исполнения проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Обязанности руководителя проекта
- Методы и инструменты процесса организации исполнения проекта
8. Контроль исполнения проекта
- Процесс контроля исполнения проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Шаги по контролю исполнения проекта
9. Завершение проекта
- Процесс завершения проекта. Цель процесса и выходы процесса
- Требования к действиям по завершению проекта
10. Управление документацией проекта
- Задачи управления документацией проекта
- Требования к управлению документами проекта
- Жизненный цикл проектного документа
Упражнение по процессам управления проектом ГОСТ Р 54869-2011
Итоговый тест по курсу
По итогам курса пользователь получает 8 учебных часов (Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.
Для продления статуса РМР® 8 PDU, присваиваемые по итогам курса, распределяются по группам в соответствии с Треугольником талантов PMI (The PMI Talent Triangle):
| Technical | Leadership | Strategic |
| 4 | 2 | 2 |
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 1 980 руб. Для приобретения данного курса по специальной цене необходимо направить на e-mail: sales@pmexpert.ru заявку в свободной форме, указав название курса, ФИО и контактные данные, и приложить к электронному письму скан-копию или фотографию студенческого билета и паспорта.
Подробнее о программе «Школа молодых профессионалов»
Подробная информация о дистанционном обучении: sales@pmexpert.ru, +7 (495) 981-57-05.
