Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

067761

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002487

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Управление проектом на основе национального стандарта ГОСТ Р 54869-2011

Ознакомительный курс рассматривает 9 областей знаний: управление содержанием проекта, управление сроками проекта, управление затратами в проекте, управление рисками проекта, управление персоналом проекта, управление заинтересованными сторонами проекта, управление поставками проекта, управление качеством в проекте, управление обменом информации в проекте, — и 12 процессов управления проектами, составляющих основы проектной деятельности в соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869-2011.

1. Введение

  • Что такое управление проектом
  • Что такое проект
    • Упражнение - Операционная деятельность и проекты
  • Критерии успешности проекта
  • Фазы и результаты жизненного цикла проекта
  • Что такое процесс. Входы, методы и инструменты, выходы процесса

2. Стандарты по управлению проектами

  • Назначение стандартов
  • Нормативные документы в области стандартизации, используемые на территории Российской Федерации
  • Основные стандарты по управлению проектами и страны разработки
  • Основные зарубежные (международные) стандарты по управлению проектами
  • Используемые подходы в основных стандартах по управлению проектами
  • Особенности национального стандарта ГОСТ Р 54869-2011 и его отличия от PMBOK 2012

3. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

  • Текущий статус и краткое описание стандарта
  • Структура стандарта
  • Область применения стандарта
  • Термины и определения стандарта

4. Организация управления проектом

  • Ролевая (организационная) структура управления проектами
  • Схема организации управления проектом
  • Процессы управления проектом
  • Функциональные области управления проектом
  • Функциональные области и процессы управления проектом

5. Инициация проекта

  • Процесс инициации проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Анализ осуществимости и авторизация проекта
    • Инициирующий документ. Назначение руководителя проекта

6. Планирование управления проектом

  • Процессы планирования управления проектом
  • Процесс планирования содержания проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Требования к проекту
    • Ключевые данные к продукту проекта и работ проекта
  • Процесс разработки расписания проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Методы и инструменты разработки расписания
    • Базовый календарный план проекта
  • Процесс планирования бюджета проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Бюджет проекта. Структура бюджета проекта
    • Методы разработки бюджета расходов
  • Процесс планирования персонала проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Иерархическая организационная структура проекта
    • Распределение ролей и ответственности
  • Процесс планирования закупок в проекте. Цель процесса и выходы процесса
    • Решение «производить или покупать»
    • Требования к закупаемой продукции. Ограничения по стоимости и срокам поставки. Требования к приемке закупаемой продукции
    • Оценка и выбор поставщиков
  • Процесс реагирования на риски проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Шаги планирования реагирования на риски
    • Матрица определения величины рисков и миграция рисков
    • Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски проекта
  • Процесс планирования обмена информации в проекте. Цель процесса и выходы процесса
    • Участники обмена информации
    • Потребность в информации. Потоки данных (пример).
  • Процесс планирования управления изменениями в проекте. Цель процесса и выходы процесса
    • Общая процедура работы с изменениями
  • Базовый план проекта

7. Организация исполнения проекта

  • Процесс организации исполнения проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Обязанности руководителя проекта
    • Методы и инструменты процесса организации исполнения проекта

8. Контроль исполнения проекта

  • Процесс контроля исполнения проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Шаги по контролю исполнения проекта

9. Завершение проекта

  • Процесс завершения проекта. Цель процесса и выходы процесса
    • Требования к действиям по завершению проекта

10. Управление документацией проекта

  • Задачи управления документацией проекта
  • Требования к управлению документами проекта
  • Жизненный цикл проектного документа

Упражнение по процессам управления проектом ГОСТ Р 54869-2011

Итоговый тест по курсу


По итогам курса пользователь получает 8 учебных часов (Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.
Для продления статуса РМР® 8 PDU, присваиваемые по итогам курса, распределяются по группам в соответствии с Треугольником талантов PMI (The PMI Talent Triangle):


Technical Leadership Strategic
42 2

Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 1 980 руб. Для приобретения данного курса по специальной цене необходимо направить на e-mail: sales@pmexpert.ru заявку в свободной форме, указав название курса, ФИО и контактные данные, и приложить к электронному письму скан-копию или фотографию студенческого билета и паспорта.
Подробнее о программе «Школа молодых профессионалов»


Подробная информация о дистанционном обучении: sales@pmexpert.ru, +7 (495) 981-57-05.



Управление проектом на основе национального стандарта ГОСТ Р 54869-2011
Стоимость:
4 940,00 руб.
Количество: