«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076013

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003230

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Эффективное управление рисками: советы риск-доктора Дэвида Хиллсона

Деятельность компании PM Expert направлена на повышение роли и культуры проектного управления для максимально эффективной реализации проектов в России. Важным шагов в достижении этих целей является изучение передового международного опыта проектного менеджмента, неотъемлемой частью которого является управление рисками.


Дэвид Хиллсон

Дэвид Хиллсон – признанный мировой эксперт в области управления рисками, внесший значительный вклад в развитие данной дисциплины. Дэвид является превосходным тренером и оратором, за плечами которого порядка 25 лет консалтинга в области управления рисками более чем в 50 странах мира.

Дэвид и его коллеги из «The Risk Doctor Partnership» регулярно выпускают книги, доклады и статьи на темы риск-менеджмента. Материалы партнерства публикуются на сайте www.risk-doctor.com.

В данном разделе представлены «брифинги» риск-доктора Дэвида Хиллсона и его коллег, затрагивающие наиболее важные проблемы риск-менеджмента.



Август 1, 29


Как подобрать вспомогательную инфраструктуру для управления рисками? Важно сделать правильный выбор, если мы хотим использовать инклюзивный процесс управления рисками, учитывающий как угрозы, так и возможности. Инфраструктура управления рисками для поддержки управления возможностями

Июнь 1,019


Поговорим о схеме оценки величины рисков, которая появилась в середине 1990-х. Она представляет собой комбинацию вероятности и воздействия рисков, и, по мнению разработчиков, действенна, проста для понимания и практична в реализации. Но вы когда-нибудь задумывались, откуда взялись эти цифры? Схемы оценки величины рисков для приоритизации рисков проекта

Март 1, 19


Вы «профессионал по рискам»? Откуда вы это знаете? Или вы пользуетесь услугами «специалистов по управлению рисками»? Как определить, что они действительно профессионалы?

Профессионализм в управлении рисками

Февраль 1, 29


Многие проекты превышают свои бюджеты и не укладываются в сроки, часто по следующим причинам:
• Планы проекта не объективны (как правило, излишне оптимистичны).
• Планы проекта не в полной мере отражают влияние неопределенности и рисков (включая как специфические риски конкретного проекта, так и системные риски).
Количественный анализ рисков может помочь решить обе эти проблемы с помощью двухэтапного анализа.

Количественный анализ риска: зачем беспокоиться?

Январь 1,019


В различных проектах риски проходят определённый жизненный цикл, который можно описать с помощью набора характеризующих их статус (фазу) значений. Поняв положение каждого риска в своем жизненном цикле, мы сможем определить порядок дальнейших действий. Предлагаю использовать следующий комплекс стандартных статусов.

Жизненный цикл рисков проекта

Декабрь 1, 20


Agile-манифест был опубликован еще в 2001 году, но гибкие технологии по-прежнему остаются горячей темой в управлении проектами. Теоретически управление проектами Agile должно уменьшить и практически устранить риски проекта. В результате наряду с приоритезированными списками задач (backlogs), «пользовательскими историями» (user stories) и метрикой скорости работы (velocity), в Agile, похоже, нет места для рисков; к примеру, отсутствует бэклог рисков. Итак, где же все риски в Agile проектах? Неужели они действительно исчезли? Три утверждения методики Agile подразумевают, что, возможно, так оно и есть…

AGILE проектам не нужно управление рисками?

Ноябрь 1,018


Бизнесу никогда не было настолько важно грамотно оценивать риски, как в нынешнем мало предсказуемом деловом климате. Неопределенность угрожают бизнесу, но, кроме этого, приносит и значительные возможности. Следует понимать источники неопределенности, чтобы эффективно управлять возможными опасностями, сводя проблемы минимуму и к максимуму выгоды. Как мы это сделаем?

Десять вещей, которые должен знать каждый бизнес

Октябрь 1, 18


Большинство компаний в развивающихся странах, внедряющих у себя управление рисками, не получают ожидаемых результатов. Это связано с попыткой импортировать систему риск-менеджмента из иной культурной среды развитых стран. Разумеется, использование накопленных знаний разумно в сравнении с разработкой новых подходов с нуля. Однако, как организациям в развивающихся странах избежать угроз, сопутствующих применению иностранных подходов к управлению рисками?

Управление рисками в развивающихся странах (русский язык, скачать в pdf)

Сентябрь 1, 28


Как и физическая Вселенная, вселенная управления рисками расширяется. Это верно в отношении двух различных аспектов - развиваются глубина анализа и сферы применения. Можно описать это как микро-перспективу - детальное изучение характера рисков, с которыми мы сталкиваемся, и макро-перспективу - изучение общей картины, с целью понять, не упускаем ли мы что-либо. Также стоит подумать об управлении рисками, которые в настоящее время мы видеть не можем.

Расширяющаяся вселенная управления рисками (русский язык, скачать в pdf)

Август 1, 28


Многие строительные организации интересует вопрос минимизации риска претензий подрядчиков с момента подписания контракта и до окончательного завершения проекта. Однако в первую очередь мы предлагаем сосредоточиться на том, чтобы претензий не получать. Как можно эффективно управлять риском предъявления претензий?

Управление риском претензий по договору (русский язык, скачать в pdf)

Февраль 1, 27


Многие специалисты по управлению рисками слышали о VUCA как о способе описания среды, в которой возникают риски. VUCA - акроним английских слов Volatility (нестабильность, изменчивость), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность).

Брифинг Д.Хиллсона «Управление рисками по модели VUCA-PRIME» (русский язык, скачать в pdf)

Ноябрь 1,016


Коммуникации сложны, особенно когда мы имеем дело с неопределенностями, которые оказывают влияние на наши цели. Людям необходимо знать, какие неопределенности являются наиболее важными и что можно сделать, чтобы эффективно и проактивно управлять ими.

Брифинг Д.Хиллсона «Коммуникации при управлении рисками для привлечения внимания и действий» (русский язык, скачать в pdf)

Сентябрь 1, 26


Стратегии реагирования на риски помогают нам правильно сфокусировать наши усилия по работе с рисками. Выбор вариантов реагирования невелик, и определение предпочтительной стратегии позволяет нам сосредоточиться на выработке конкретных мер для ее реализации и управления риском в желаемом направлении.

Брифинг Д.Хиллсона «Эскалация рисков – новая стратегия» (русский язык, скачать в pdf)