«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076471

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003257

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Подробная программа курса «Комбинированный курс. Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль»

Введение в управление сроками проекта

  • Две основные группы процессов при управлении сроками
  • Назначение и место управления сроками в управлении проектом

Планирование управления сроками

  • Входы процесса, инструменты и методы
  • План управления расписанием

Определение операций

  • Метод декомпозиции
  • Иерархическая структура работ
  • Принципы и методы декомпозиции, использование экспертных оценок

Определение последовательности операций

  • Метод диаграмм предшествования
  • Типы и виды зависимостей операций
  • Опережения и задержки
  • Практические рекомендации по составлению диаграмм предшествования

Оценка ресурсов и длительности операций

  • 3М – анализ
  • Ключевые методы и инструменты оценки ресурсов операций: экспертные оценки, анализ альтернатив, опубликованные оценочные данные, оценка «снизу-вверх»
  • Требования к ресурсам, иерархическая структура ресурсов
  • Методы оценки длительности: экспертная, по аналогам, параметрическая, PERT
  • Длительность задачи и производительность труда
  • Эффективность использования рабочего времени

Разработка расписания проекта

  • Участие команды проекта в составлении расписания
  • План управления расписанием
  • Определение контрольных точек, примеры контрольных точек
  • Метод критического пути, прямой и обратный проход по сетевой диаграмме
  • Критический путь и резерв времени
  • Методы оптимизации расписания: выравнивание и сглаживание ресурсов, быстрый проход и сжатие расписания
  • Оптимизация расписания и стоимость проекта
  • Метод критической цепи
  • Буферы времени и ресурсов

Представление расписания

  • Диаграмма контрольных точек
  • Сетевая диаграмма
  • Диаграмма Гантта

Контроль расписания

  • Методы простого и детального контроля
  • Метод освоенного объема. Определение отклонения по срокам и индекса выполнения сроков
  • Метод критической цепи. Анализ буферов
  • Контрольные точки как инструмент мониторинга
  • Методы реагирования на отставания от базового плана
  • Практические рекомендации по управлению сроками в проектах различной сложности
  • Практические рекомендации по управлению временем для руководителя проекта

Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте

  • Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
  • Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
  • Добавленная рыночная стоимость
  • Бюджет компании и бюджет проекта. Виды и классификация бюджетов. Бюджетирование. Бюджетный цикл.
  • Трудности и результаты внедрения процесса бюджетирования
  • Концепция бюджета проекта

Управление стоимостью проекта

  • Процессы управления стоимостью

Планирование управления стоимостью

  • Входы процесса, инструменты и методы
  • План управления стоимостью

Оценка стоимости

  • Что такое оценка стоимости
  • Точность оценки стоимости
  • Методы и средства оценки стоимости
  • Типы оценки стоимости

Определение бюджета

  • Этапы разработки и формирования бюджета
  • Базовый стоимостной план
  • Классификация расходов
  • Определение резервов
  • Виды бюджетов
  • Формирование бюджета проекта
  • Ошибки при разработке бюджета

Контроль стоимости

  • Задачи руководителя проекта
  • Ошибки при контроле исполнения бюджета
  • Метод освоенного объема
  • Ключевые и основные производственные показатели, анализ показателей
  • Критерии кредита освоенного объема
  • Прогнозирующие показатели, методы прогнозирования
  • Стоимостной анализ проекта
  • Индекс эффективности использования бюджета проекта
  • Ошибки при анализе отклонений

Управление контрактами проекта

  • Бюджет проекта и контрактная информация
  • Основные виды контрактов
  • Зависимость рисков поставщика и покупателя от вида контракта

Определение цены проектного решения

  • Цена с наценкой
  • Цена с прибылью
  • Оценка вложений в проект
  • Окупаемость проекта
  • Метод приведённой будущей стоимости
  • Стоимость денег
  • Правило NPV
  • Другие основные финансовые показатели проекта
  • Финансовый анализ различных вариантов проекта

Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

  • Причины неудачного управления бюджетом
  • Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта


Скачать подробную программу курса >>

Зарегистрироваться на курс