«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

075242

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003180

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Подробная программа курса «Комбинированный курс. Управление персоналом и коммуникациями в проекте»

Введение

  • Управление персоналом
    • Управление персоналом в компании: цель, лозунг, миссия
    • Основные составляющие управления персоналом
    • Основные направления управления персоналом
    • Эффективное взаимодействие
    • Пирамида целей
  • Управление проектами
    • Проект и управление проектами
    • Процессы, группы процессов и области знаний управления проектами

PMI PMBOK® Guide об управлении человеческими ресурсами

  • Планирование управления человеческими ресурсами проекта
    • Организационная структура компании и проекта
    • Виды структур
    • Конфликт двойного подчинения в матричных структурах
    • Управление проектами в различных структурах
    • Организационная схема проекта
    • Распределение ролей и ответственности в команде проекта
    • Матрица ответственности проекта
    • Матрица квалификации
    • План обеспечения проекта персоналом
  • Подбор персонала в проект
    • Планирование и подбор персонала
    • Подбор руководителя в проект
    • Важнейшие качества менеджера проекта
    • Искусство проведения собеседования
  • Инструменты оценки персонала
    • Критерии оценки кандидатов
    • Психолингвистический анализ: Стремление/избегание; Тип референции; Процесс/результат; Процедуры/возможности; Тип позиционирования в рабочих отношениях
  • Мотивация персонала в проекте
    • Взаимозависимость потребностей, мотивов, стимулов, действий, мотиваций
    • Теория мотивации Маслоу
    • Теория мотивации Герцберга
    • Взаимовлияние мотивов
    • Особенности мотивации в зависимости от пола и возраста
    • Материальная и нематериальная мотивация
    • Виды мотивации
    • Эффективность системы мотивации
    • Роль руководителя проекта
  • Подходы к управлению персоналом в проекте
    • Стили управления по Курту Левину
    • Ситуационное руководство (Херши-Бланшар)
    • Решетка менеджмента (Блейк-Моутон)
    • Управление, ориентированное на людей и на работу
    • Рекомендации по эффективному управлению людьми в команде проекта
    • Делегирование полномочий
  • От проектной группы к команде проекта
    • Этапы развития команды: Брюс Такман, Дженсен
    • «Демобилизация» команды в конце проекта
    • Методы развития команды
    • Концепция высокоэффективной команды
    • Командный договор

PMI PMBOK® Guide об управлении заинтересованными сторонами

  • Концепция заинтересованных сторон
  • Ключевые участники проекта
  • Баланс интересов участников в ходе жизненного цикла проекта
  • Рекомендации по управлению целями участников в ходе жизненного цикла проекта
  • Участники проекта и разработка стратегии коммуникаций: анализ и оценка участников проекта, анализ групп участников проекта

PMI PMBOK® Guide об управлении коммуникациями в проектах

  • Разработка плана коммуникаций: график коммуникаций, матрица отчетности
  • Коммуникации в команде проекта
  • Эффективные коммуникации в проекте
    • Традиционный инструментарий
    • Эффективность коммуникаций
    • Модель источника-получателя
    • Системы обработки информации: визуальная, кинестетическая, аудиальная
    • Персонал-технология
  • Искусство ведения переговоров
    • Определение цели переговоров
    • «Жесткие» переговоры
    • Подходы к ведению переговоров
    • Этапы проведения переговоров
  • Разрешение конфликтов
    • Основные источники конфликтов
    • Конфликты в проекте
    • Типы конфликтов и структурные методы их разрешения
    • Стили разрешения конфликтов
    • Стадии конфликта
    • Условия разрешения конфликтов
    • Методы разрешения конфликтов

Скачать подробную программу курса >>