Комбинированный курс. Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль

Длительность курса:	2 дня, 16 академических часов
Даты проведения:	09 – 10 Декабрь
Стоимость обучения:	для частных лиц - 18 650 руб. / для организаций - 21 450 руб.
Сертификат об окончании:	По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Аннотация

Курс основан на положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK® и позволяет слушателям овладеть принципами эффективного планирования, управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ.

Цель (результат) обучения

Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля в таких областях, как управление сроками и бюджетом проектов, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.

Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Тренеры курса

• Сергей Базанов, PMP, РМЕ
• Николай Рямзин, РМР, РМЕ, CSM
• Екатерина Синица, РМР, РМЕ

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.

Программа курса

• Введение в управление сроками проекта
• Планирование управления сроками
• Определение операций
• Определение последовательности операций
• Оценка ресурсов и длительности операций
• Разработка расписания проекта
• Представление расписания
• Контроль расписания
• Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
• Управление стоимостью проекта
• Планирование управления стоимостью
• Оценка стоимости
• Определение бюджет
• Контроль стоимости
• Управление контрактами проекта
• Определение цены проектного решения
• Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

Подробная программа курса

Методы обучения

Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка

• Теоретическая часть — 50 %
• Практические упражнения — 50 %

Рекомендации по дальнейшему обучению

Симуляционнная деловая игра «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента позволит на практике отработать и развить навыки по большинству тем, представленных в очном курсе.