«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076547

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003266

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Деловая игра «Ценность портфеля»

Длительность курса:4 академических часа
Даты проведения:  
Стоимость обучения:
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 4 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов
technical strategic leadership
1 2 1



Деловая игра «Ценность портфеля» дает ответы на многие вопросы, посвященные управлению портфелем проектов. В ходе тренинга раскрываются все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки. Участники деловой игры получают практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами.

В ходе игры рассматриваются следующие вопросы:

  • Как использовать портфели для достижения стратегических целей компании?
  • Как получить максимальную ценность для бизнеса от портфелей проектов?
  • Какие проекты включать в портфель?
  • На основе каких критериев отбирать проекты в портфель?
  • Как оценить работу Проектного офиса?

Участники игры выполняют все основные шаги по управлению портфелем:

  • Разработка критериев оценки проектов
  • Выбор проекта для реализации
  • Балансировка портфеля
  • Управление ресурсами внутри портфеля
  • Управление изменениями на уровне проектов и портфеля в целом
  • Подготовка отчетности перед стратегическим комитетом

Цели обучения

  • Получение знаний о взаимосвязи проектов, портфелей и программ и отработка навыков управления этими взаимосвязями для получения максимальной отдачи от портфеля
  • Получение знаний о связи управления портфелями и стратегии компании, умение сформировать портфель, максимально соответствующий стратегии
  • Получение навыков выполнения функций членов стратегического портфельного комитета
  • Получение знаний и отработка действий, осуществляемых Проектным офисом
  • Обучение правильной организации отчетности и взаимодействия между руководителями различных проектов и стратегическим комитетом

Описание игры

В ходе тренинга необходимо управлять портфелем проектов инновационной компании на протяжении 2,5 лет. За это время происходят различные события, типичные для большинства проектов и портфелей, что позволяет каждому участнику проявить себя при принятии управленческих решений и отработать навыки, необходимые в работе.

На протяжении всей игры оценивается ценность портфеля для бизнеса компании, являющаяся основным показателем успешности действий игроков. Все принятые ими решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя, давая реальную возможность оценить успешность работы команды.

Деловая игра разделена на фазы, после каждой из которых делается оценка ситуации. В ходе оценки участники фиксируют извлеченные уроки, чтобы правильно организовать свою дальнейшую работу. В конце тренинга эти записи используются для планирования улучшения работы в реальных проектах компании.

Первая фаза посвящена определению критериев выбора проектов и формированию портфеля. Во время остальных шести фаз участники осуществляют балансировку портфеля в соответствии с происходящими событиями и результатами работы каждого из проектов. Помимо задач по балансировке требуется управлять ресурсами в рамках каждого из проектов.

Предполагаемая аудитория:

  • Лица, задействованные в управлении портфелями, а также разработке и реализации стратегии:
    • Менеджеры портфелей
    • Участники проектных (инвестиционных) комитетов
    • Менеджеры по развитию бизнеса
    • Сотрудники, проводящие оценку проектов на предпроектной стадии
  • Сотрудники Проектного офиса
  • Члены проектной команды по формированию Проектного офиса и созданию корпоративной системы управления проектами
  • Менеджеры проектов

Необходимый уровень подготовки

Для лучшего усвоения материала рекомендуется предварительная подготовка в области управления программами проектов и портфелями.

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru

Светлана Белова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru




ВЫБРАТЬ ДАТУ КУРСА


+