Мастер-класс А.Н. Павлова «Расширенный курс по управлению проектами для руководителей компании»

Длительность курса:	2 дня, 16 академических часов
Сертификат об окончании:	По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Аннотация мастер-класса

Мастер-класс, рассчитанный на топ-менеджмент компаний, основан на программе курса «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)» и включает практический кейс.

Программа курса включает не только теоретический материал об основных понятиях и процессах управления проектами, но и примеры реализованных автором проектов, а также практические задания, направленные на отработку полученных знаний и овладение навыками проектного управления. После каждого блока информации участники проходят тест, выполнение которого позволяет закрепить прослушанный материал, после чего проводится разбор тестовых вопросов.

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Автор мастер-класса:

Александр Павлов, PhD, PMP, CPM, PRIME
Партнер PM Expert

Целевая аудитория

К посещению мастер-класса приглашаются топ-менеджеры компаний и руководители предприятий.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса желательно обладать знаниями в области общего менеджмента.

Программа мастер-класса

ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС

• Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
• 5 групп процессов управления проектами
• 10 областей знаний

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Инициация проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Разработка Устава проекта»
• Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Работа в командах. Практическое задание: Разработка Устава Проекта.

Планирование проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Разработка плана управления проектом»
• Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»
• Процесс «Планирование управления содержанием»
• Процесс «Сбор требований»
• Процесс «Определение содержания»
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»

Работа в командах. Практическое задание: Разработка Иерархической Структуры Работ Проекта.

• Процесс «Планирование управления расписанием»
• Процесс «Определение операций»
• Процесс «Определение последовательности операций»
• Процесс «Оценка длительности операций»
• Процесс «Разработка расписания»

Работа в командах. Практическое задание: Разработка Расписания Проекта.

• Процесс «Планирование управления стоимостью»
• Процесс «Оценка стоимости»
• Процесс «Определение бюджета»
• Процесс «Планирование управления качеством»
• Процесс «Планирование управления ресурсами»

Работа в командах. Практическое задание: Разработка Организационной Структуры Команды Проекта.

• Процесс «Оценка ресурсов операций»
• Процесс «Планирование управления коммуникациями»
• Процесс «Планирование управления рисками»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Качественный анализ рисков»
• Процесс «Количественный анализ рисков»
• Процесс «Планирование реагирования на риски»

Работа в командах. Практическое задание: Разработка Плана Реагирования на Риски Проекта.

• Процесс «Планирование управления закупками»
• Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Исполнение проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Руководство и управление работами проекта»
• Процесс «Управление знаниями проекта»
• Процесс «Управление качеством»
• Процесс «Приобретение ресурсов»
• Процесс «Развитие команды проекта»
• Процесс «Управление командой проекта»
• Процесс «Управление коммуникациями»
• Процесс «Осуществление реагирования на риски»
• Процесс «Проведение закупок»
• Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Мониторинг и контроль проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
• Процесс «Интегрированный Контроль Изменений»
• Процесс «Подтверждение содержания»
• Процесс «Контроль содержания»
• Процесс «Контроль расписания»
• Процесс «Контроль стоимости»
• Метод освоенного объема

Работа в командах. Практическое задание: Применение Метода Освоенного Объёма.

• Процесс «Контроль качества»
• Процесс «Контроль ресурсов»
• Процесс «Мониторинг коммуникаций»
• Процесс «Мониторинг рисков»
• Процесс «Контроль закупок»
• Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Завершение проекта

• Содержание группы процессов
• Процесс «Закрытие проекта (или фазы)»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Вручение сертификатов.
• Получение отзывов слушателей.