Управление строительными проектами

Аннотация

От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

В процессе обучения:

• вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
• сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
• узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
• «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017) и его расширении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® (2016)». Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Для кого разработан курс:

• специалисты по управлении инвестиционно-строительными проектами;
• специалисты строительных компаний;
• девелоперские компании;
• девелоперы;
• инвесторы;
• сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.

Результат обучения

Цели курса

• Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
• Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
• Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
• Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Необходимый уровень подготовки

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)»).

Тренеры курса:

• Андрей Иванов, PMP, PME

  Эксперт в области капитального строительства и проектного управления с опытом более 10 лет.

• Евгений Пикулев, PMP

Программа курса

1. Введение в управление проектами
2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
1. Управление интеграцией проекта
2. Управление содержанием проекта
3. Управление расписанием проекта
4. Управление стоимостью проекта
5. Управление качеством проекта
6. Управление ресурсами (персоналом) проекта
7. Управление коммуникациями проекта
8. Управление рисками проекта
9. Управление поставками проекта
10. Управление заинтересованными лицами проекта
Подробная программа курса>>


Методы обучения

Интерактивные презентации и практические упражнения.




Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru


Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru


Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru


Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru


Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru


Станислав Таловеров
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru


Светлана Белова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru