«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076212

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003230

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Симуляционные деловые игры по управлению проектами (Project Management Simulations)

Симуляционные деловые игры по управлению проектами – это практико-ориентированные командные тренинги-кейсы, воссоздающие типичную среду проекта (цели, задачи и условия проекта, команда, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяющие отработать конкретные навыки проектного менеджмента в импровизированных проектных условиях.

Симуляционные деловые игры по управлению проектами являются новым для российского рынка форматом обучения управлению проектами с выраженным практическим акцентом, эффективно формирующим в участниках прикладные навыки проектного менеджмента через погружение в задачи реализации поставленных проектов.

Сценарии симуляционных деловых игр предусматривают гибкое изменение хода реализуемых проектов в зависимости от решений и действий участников, тем самым позволяя в деталях, на собственном опыте обыграть успехи и провалы «живых» проектов.

В ходе игр между участниками распределяются проектные роли, происходит постановка конкретных задач, формируются требования, ограничения, сроки и другие критерии проектов. В зависимости от условий игры после окончания каждого из этапов либо в конце всей игры оцениваются результаты выполнения заданий, а также разбирается эффективность действий каждого из участников либо всей команды проекта.

Ключевые задачи и основные преимущества симуляционных деловых игр по управлению проектами

Симуляционные деловые игры по управлению проектами позволяют:

  • на практике освоить специфику различных областей управления проектами (управление интеграцией проекта, управление содержанием проекта, управление сроками проекта и т.д.);
  • закрепить практические навыки применения теоретических знаний, полученных в ходе очных тренингов по управлению проектами;
  • проверить уровень профессионализма в области управления проектами;
  • совместно с тренером и командой проанализировать ключевые решения, определившие дальнейший ход и результаты проекта, резюмировать слабые и сильные стороны сложившегося сценария развития проекта, сформировать наиболее эффективный путь реализации проекта;
  • получить «усвоенные уроки» многомесячных и многолетних проектов в сжатые сроки – за 1–2 дня.

В формате корпоративных и командных тренингов симуляционные деловые игры по управлению проектами дают дополнительные возможности:

  • подготовить команду специалистов к ведению значимого проекта, сэкономить время и бюджет на построение эффективной команды:
  • повысить эффективность работы проектной команды за счет наработки практики совместного управления проектом, сплочения команды в ходе достижения единой цели;
  • улучшить взаимодействие, отработать навыки коммуникаций в команде;
  • выявить по итогам игры ошибки и недоработки, которых впоследствии удастся избежать в «живых» проектах;
  • приобрести комплексный опыт управления проектами не ценой дорогостоящих ошибок, допускаемых в рабочих проектах, а абсолютно безопасными для компании симуляционными методиками;
  • оценить уровень готовности команды специалистов к запуску важного проекта или получить объективный критерий уровня подготовки того или иного специалиста (assessment, ассесмент).

Целевая аудитория симуляционных деловых игр по управлению проектами

Участие в симуляционных деловых играх по управлению проектами ориентировано на менеджеров проектов, ключевых специалистов, проектные команды, высшее руководство компаний и позволяет провести «тестовый прогон» предстоящих проектов в условиях, адаптированных к реальным.

Симуляционные деловые игры по управлению проектами от компании PM Expert

PM Expert предлагает на российском рынке наиболее широкую и сбалансированную линейку симуляционных деловых игр по управлению проектами, специально адаптированных для развития необходимых компетенций основных участников проекта на основании анализа наиболее крупных и интересных проектов, а также основных преимуществ и неудач их реализации.

«Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента

В основе игры лежит проект строительства одной из крупнейших Египетских пирамид – пирамиды Хеопса, над которым работает команда из 9–12 человек. Во время игры команда действует в типичной проектной среде, где за каждым из участников закрепляется проектная роль, определяющая действия игрока в процессе строительства пирамиды. В ходе игры команда организует процессы управления проектом, определяет задачи и создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. По ходу проекта в игре возникают сложные проектные ситуации, требующие решения и позволяющие закрепить теоретические основы проектного управления.

Смотрите также: отзывы о симуляционной деловой игре «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента

«Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления проектами»

В ходе игры участники осуществляют учебный проект по увеличению выпуска более доходного продукта и переводу производства на новую технологию с учетом емкости рынка и имеющихся предпочтений заказчиков. Для успеха в игре особых технологических знаний участникам не требуется. Игра позволяет отработать на практике ключевые области управления проектом, способствует командообразованию и развитию коммуникационных навыков в проектной среде.


«Оптимальный маршрут». Эффективное управление рисками и изменениями

"Оптимальный маршрут" – деловая симуляционная игра по управлению проектами, направленная на отработку практических навыков в области управления рисками и изменениями в проекте. Деловая игра представляет собой проект по строительству дороги между двумя городами. Команда должна планировать проект и его риски, а также реагировать на различные непредвиденные обстоятельства, возникающие в ходе проекта.В ходе однодневного тренинга участники проекта учатся идентифицировать, ранжировать, планировать стратегии для различных проектных рисков.


«Ценность портфеля»

«Ценность портфеля» - деловая игра, посвященная управлению портфелем проектов, и позволяющая получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. В ходе тренинга необходимо управлять портфелем проектов инновационной компании на протяжении 2,5 лет. За это время происходят различные события, типичные для большинства проектов и портфелей, что позволяет каждому участнику проявить себя при принятии управленческих решений и отработать навыки, необходимые в работе.


«PM-хакатон»

Тренинг проводится в формате хакатона, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами. Сюжет деловой игры имитирует конкурс проектов по опытному запуску в городе N беспилотного вида городского транспорта. Команды участников деловой игры, как проектные команды разных компаний, будут соревноваться за право получения подряда и соответствующего финансирования. Им предстоит разработать проектные решения, которые позволят им стать победителями хакатона.


«Альтернатива»

Деловая игра представляет собой целостный проект, позволяющий участникам игры на различных этапах проекта делать акцент на определённых областях управления: управление содержанием, ресурсами, заинтересованными сторонами проекта и т. д. Сюжет игры имитирует проект реконструкции бывшего пионерского лагеря, находящегося на балансе многопрофильного холдинга, в загородный отель.





Контакты:

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru