«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076547

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003261

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Владимир Пигалов, MBA, PMP, IPMA(C), PME, PRIME

Опыт работы
2007-2015
Владимир Пигалов, MBA, PMP, IPMA(C), PME
КОМПАНИЯ PM EXPERT

Директор Департамента услуг обучения и сертификации

  • Участие в разработке учебных программ
  • Проведение тренингов
  • Оказание консалтинговых услуг
2005 — 2006КОМПАНИЯ «ТРАНСТЕЛЕКОМ»

Директор по обучению и развитию

  • Создание и внедрение корпоративной системы обучения и развития персонала Компании,
  • Управление проектами: ­
    • по обучению топ-менеджеров, ­
    • по разработке системы дистанционного обучения
2003 — 2005КОМПАНИЯ «АКМР»

Руководитель консалтингового направления.

  • Управленческий консалтинг
  • Руководство и участие в проектах по стратегическому менеджменту и управлению персоналом
  • Разработка и создание мультимедийного курса и авторских семинаров-тренингов
1998 — 2003МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Доцент кафедры Менеджмента.


  • Проведение курсов: «Общий и стратегический менеджмент», «Теория организации», «Управление персоналом»
  • Руководство и реализация проектов в консалтинговых и тренинговых компаниях по:
    • Управленческому консалтингу ­
    • Разработке адаптированных семинаров и тренингов для корпоративных заказчиков, ­
  • Разработка курса по управлению персоналом проекта для компании «РМ EXPERT»
1997 — 1998АКБ «БАНК МОСКВЫ»

Начальник Управления по работе с персоналом

  • Организация и руководство деятельностью Управления
1996 — 1997БАНК «ФЛОРА-МОСКВА»

Начальник Управления персонала

  • Построение системы управления персоналом Банка
1994 — 1996«ИНКОМБАНК»

Менеджер проекта, Главный специалист.

  • Организация обучения и развития персонала,
  • Работа в Проектах:
    • “Профессиональный рост ключевого персонала”, ­
    • “Развитие корпоративной культуры”, ­
    • “Новая информационная система”, совместно с компаниями Logica и McKinsey.
1990 — 1994НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ»

Заместитель директора

  • Управленческое консультирование,
  • Организация и проведение авторских семинаров-тренингов,
  • Научно-практические разработки по комплексному учету человеческих факторов эффективности труда, производства и управления.
1986 — 1990НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МОЛЕКУЛЯРНОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ

Начальник лаборатории психологии управления, Ведущий инженер, Инженер

  • Организация и проведение психологических, социологических и эргономических исследований на крупном наукоёмком производстве.
Образование
2004 — 2011
  • Серия курсов по управлению проектами
1992 — 2006
  • Серия курсов, семинаров и тренингов по менеджменту, управлению персоналом
1996 — 1998
  • Университет Тихоокеанского побережья США. Программа «Магистр делового администрирования в области управления человеческими ресурсами»
1980 — 1986
  • Московский институт электронной техники. Техническая кибернетика. Системы поддержки принятия решений
Корпоративные
клиенты:
Опыт тренинговой деятельности более 18 лет. Среди клиентов: РАО «ЕЭС России», Иркутскэнерго, КАМАЗ, НК Сиданко, Почта России, Связьинвест, Электросвязь Иркутской области, Транстелеком, МГТС, Комбеллга, Истра-Нутриция, Бритиш-Америкен Тобакко, Риентсма, Газпромбанк, Приватбанк, Ист-Лайн, Ван Мелле, Нестле, Рупласт, ВЕСтА, Люсент Текнолоджис, Самсунг, TNT.
Успешные проекты

Компания «Пауль Хартманн»
  • Проект построения системы обучения и развития руководителей компании на основе Центра оценки и развития.
    Руководитель проекта: организация и планирование работы Центра оценки и развития, проведение экспертизы последующего обучения.

Инженерный центр «РАО ЕЭС»

  • Проект по анализу существующих и разработке новых стратегии и политик в области управления персоналом.
    Руководитель проектной группы: взаимодействие с заказчиком по согласованию и проведению работ.

Компания «ЕMG»

  • Проект по оптимизации оргструктуры и разработке инструментов корпоративной культуры.
    Руководитель проекта: организация деятельности рабочих групп заказчика по разработке функциональной и организационной структуры.

Участие более чем в 30 проектах в сферах:

  • ­Управленческого консультирования, ­
  • Разработки стратегии развития организации, ­
  • Оптимизации организационных структур, ­
  • Организации профессионального обучения в области менеджмента, эффективных коммуникаций, практической психологии, ­
  • Проведение диагностики по организационному развитию и управлению персоналом, ­
  • Диагностики системы управления, постановки новых методов управления, ­
  • Разработки систем стимулирования и мотивации сотрудников.
Видео с тренером