«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076547

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003261

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль


Аннотация

Курс основан на положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK® и позволяет слушателям овладеть принципами эффективного планирования, управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ.

Цель (результат) обучения

Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля в таких областях, как управление сроками и бюджетом проектов, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.

Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Тренеры курса

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.

Программа курса

  • Введение в управление сроками проекта
  • Планирование управления сроками
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов и длительности операций
  • Разработка расписания проекта
  • Представление расписания
  • Контроль расписания
  • Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
  • Управление стоимостью проекта
  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджет
  • Контроль стоимости
  • Управление контрактами проекта
  • Определение цены проектного решения
  • Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

Подробная программа курса

Методы обучения

Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка

  • Теоретическая часть — 50 %
  • Практические упражнения — 50 %

16-17 апреля 2020 г.
Стоимость:
18 650,00 руб.
Количество: