Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль
Аннотация
Курс основан на положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK® и позволяет слушателям овладеть принципами эффективного планирования, управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ.
Цель (результат) обучения
Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля в таких областях, как управление сроками и бюджетом проектов, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.
Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Тренеры курса
- Николай Рямзин, РМР, РМЕ, CSM — старший консультант PM Expert
- Екатерина Синица, РМР, РМЕ — консультант PM Expert
Аудитория
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.
Программа курса
- Введение в управление сроками проекта
- Планирование управления сроками
- Определение операций
- Определение последовательности операций
- Оценка ресурсов и длительности операций
- Разработка расписания проекта
- Представление расписания
- Контроль расписания
- Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
- Управление стоимостью проекта
- Планирование управления стоимостью
- Оценка стоимости
- Определение бюджет
- Контроль стоимости
- Управление контрактами проекта
- Определение цены проектного решения
- Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
Методы обучения
Теоретическая презентация, практические упражнения с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, индивидуальная тренировка
- Теоретическая часть — 50 %
- Практические упражнения — 50 %
